Corfin Kurumsal Gelişim Serisi – 2025/Q2
Giriş: Performansın Ötesinde Potansiyel Yönetimi
Corfin Lubrication olarak yalnızca ürün ve hizmet kalitesini değil, bu başarıyı sürdürülebilir kılan insan kaynağımızın gelişimini de önceliklendiriyoruz. Çalışan bağlılığı, iç iletişim, yetkinlik gelişimi ve geri bildirim süreçlerinin etkin şekilde yönetilmesi, kurumsal başarının temel bileşenlerinden biridir.
Bu doğrultuda, insan kaynakları alanında sıklıkla kullanılan ve çok boyutlu bir değerlendirme yöntemi olan 360° performans değerlendirme modeli, kurum içi gelişim gündemimizde yer almaktadır. Bu modeli, şirket dinamiklerimize nasıl uyarlayabileceğimizi değerlendirmekteyiz.
360° Performans Değerlendirme Nedir?
360° performans değerlendirme sistemi, geleneksel tek yönlü değerlendirme modellerinden farklı olarak, çalışanın performansı hakkında birden fazla bakış açısını bir araya getirir. Bu sistem kapsamında; yöneticiler, ekip arkadaşları, doğrudan bağlı çalışanlar ve bazı durumlarda dış paydaşlardan alınan geri bildirimler ile daha kapsamlı ve objektif bir değerlendirme yapılması hedeflenir.
Bu yaklaşım, yalnızca sonuçlara değil, süreç içindeki tutumlara, iş birliklerine ve yetkinliklerin gelişim potansiyeline de odaklanır.
Corfin’in Bu Konudaki Yaklaşımı
Endüstriyel teknik servis, satış ve uygulama süreçleri gibi çok paydaşlı yapılar içerisinde çalışanlarımızın teknik yeterliliği kadar ekip içi uyumu, iş birliği kültürü ve iletişim becerileri de önem taşımaktadır. Bu bağlamda 360° değerlendirme modeli, sadece bireysel performansın değil, kurumsal değer uyumunun da ölçümlenmesi açısından değerli bir araç olarak görülmektedir.
Modelin sağladığı temel katkılar arasında şunlar yer almaktadır:
- Gelişim alanlarının daha net ve veri temelli belirlenmesi,
- Bireysel farkındalığın artması,
- Şeffaf ve katılımcı bir geri bildirim kültürünün teşvik edilmesi.
Uygulama Yaklaşımı ve İlkelerimiz
Corfin olarak bu sisteme geçişte dikkate aldığımız başlıca ilkeler şunlardır:
| İlke | Açıklama |
|---|---|
| Şeffaflık | Sürecin kapsamı ve amacı önceden açık şekilde tüm paydaşlara duyurulmalıdır. |
| Gizlilik | Geri bildirimlerin anonim şekilde toplanması, çalışan güveni açısından önemlidir. |
| Gelişim Odaklılık | Geri bildirim dili, yapıcı ve geleceğe dönük gelişim perspektifiyle oluşturulmalıdır. |
| Kuruma Özgü Uyum | Modelin, Corfin’in kurum kültürüne ve iş yapış biçimlerine uygun şekilde uyarlanması esastır. |
Bu ilkeler ışığında, sistemin küçük ölçekli pilot uygulamalarla denenmesi ve değerlendirme sonuçlarının bireysel gelişim planlarına entegre edilmesi planlanmaktadır.
Hedef: Geri Bildirimi Kurumsal Bir Değere Dönüştürmek
Corfin’in hedefi, performans değerlendirmeyi yalnızca bir ölçüm aracı olarak değil, aynı zamanda öğrenme, gelişim ve kurumsal bütünlüğü destekleyen bir yapı taşı olarak konumlandırmaktır.
2025 yılı içerisinde bu yaklaşımı daha sistematik hale getirmek, çalışanlarımızın da katılımıyla geri bildirim süreçlerini kurumsal bir kültüre dönüştürmek hedeflenmektedir.
Sonuç
Sürekli gelişimi ilke edinen bir kurum olarak, bireysel potansiyelin kurumsal başarıya dönüşmesinde performans değerlendirme sistemlerinin stratejik öneminin farkındayız. 360° performans değerlendirme yaklaşımı, Corfin’in insan odaklı büyüme vizyonuyla örtüşmekte ve bu vizyon doğrultusunda değerlendirme süreçlerine katkı sağlamaktadır.
